Für die Erhebung wurden leitfadengestützte, problemzentrierte Interviews mit personalverantwortlichen Expert/innen in Betrieben durchgeführt. Der Leitfaden gliederte sich nach dem Intervieweinstieg (A) in folgende fünf Themenblöcke: (B) Umgang und Erfahrungen mit Personalbedarfsschwankungen und der Stabilisierung von Perso-nalbedarf und Personalstruktur, (C) Personalbeschaffung und Personalabbau, (D) Wiederbeschäftigung ehemaliger Beschäftigter, (E) Effekte der Wiederbeschäftigung und (F) Abschlussfragen. Die Blöcke B und C waren zur Verortung der Recall-Strategie in der generellen Personalpolitik der Betriebe notwendig und wurden daher den konkreten Nachfragen zur Recall-Beschäftigung vorgeschaltet. Weitere Hintergrundinformationen und Erläuterungen zur Interviewstrategie finden sich als Instruktionen für die Interviewer/innen im Leitfaden in Anlage 1. Nach dem Interview wurde von der/dem Interviewer/in zudem ein ausführliches Interviewprotokoll ausge-füllt, um Begleit-/Kontextinformationen zum Interview festzuhalten. In den Interviews stellte sich, insbesondere in Betrieben mit einer hohen Nutzung von Recall-Beschäftigung heraus, dass die Bezeichnung „ehemalige Mitarbeiter/in“, die zunächst für Recall-Beschäftigte verwendet wurde, von den betrieblichen Ex-pert/innen nicht verstanden wurde und für Irritationen sorgte. Dies erklärte sich dar-aus, dass die Recall-Beschäftigten aus betrieblicher Sicht häufig nicht als „Ehemali-ge“ angesehen werden. In dessen Folge wurden die Begrifflichkeiten im Interviewleit-faden verändert und stattdessen von „Wiedereinstellung“, „erneuter Wiedereinstel-lung“ oder „wiederholender Einstellung“ gesprochen.