Beteiligte Mitarbeiter | Fricke, Werner Wiedenhofer, Harald |
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Institutioneller Anbindung | Forschungsinstitut der Friedrich-Ebert-Stiftung |
Gefördert durch | Förderung im Rahmen der HdA-Programme; Folgestudie zu "Qualifikation und Beteiligung" (1981) |
Studienlaufzeit | 1979-1981 |
URL zur Studie |
Kurzbeschreibung | Fragestellung wird aus dem ersten Peiner Projekt (1975-1979) bezogen. Dabei gibt es drei Schwerpunkte: 1.) Einführung des Beteiligungsverfahrens im gesamten Unternehmen; 2.) Beteiligungs- und handlungsorientierte Weiterbildung der betrieblichen Experten und Vorgesetzten des mittleren Managements; 3.) Weiterbildung der Vertrauensleute (S. 13ff.). |
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Ziel | Studie ist Beispiel für 'Umsetzungsforschung' (Vorwort): 'Ihr Ziel war die Analyse der Bedingungen für die allgemeine Anwendung des im Vorprojekt entwickelten Beteiligungsverfahrens in allen Unternehmensbereichen der Peiner AG' (ebd.). Untersuchung hatte 'doppeltes Ziel' (S. 20): 'Wir wollten einerseits die Anwendung des im ersten Humanisierungsprojekt entwickelten Beteiligungsverfahrens in seiner übertragbaren Form in Gang setzen und unterstützen, und insofern einen Beitrag zur Veränderung der Strukturen betrieblicher Entscheidungs- und Gestaltungsprozesse tatsächlich leisten. Zugleich diente dieser Handlungsversuch der Erforschung jener Bedingungen und Schwierigkeiten, mit denen die Anwendung und Verbreitung des Beteiligungsverfahrens unter normalen betrieblichen Bedingungen zu rechnen haben würde. Diese Verknüpfung von modellhaftem Gestaltungsversuch und Erforschung der subjektiven wie objektiven Bedingungen einer solchen Veränderung (...) ist das charakteristische Merkmal einer Forschung zur Umsetzung' (dies entspricht einer "Möglichkeitsanalyse'). |
Theoriebezug | 'Beteiligung' von Arbeitnehmern wird theoretisch und praktisch aufbereitet (Kap. 2). |
Geografischer Bezug | Deutschland |
Fallzahlen | 1 Betrieb, daraus 11 Projektgruppen (Übersicht S. 40). |
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Falldarstellung | Nur die Ergebnisse der verschiedenen Projektgruppen werden einzeln dargestellt. |
Selbstdefinition | Begriff "Fallstudie" wird nicht verwendet, von den Autoren aber als solche eingestuft. |
Auswahl | Metallindustrie: Peiner Maschinen- und Schraubenwerke AG. |
Überblick Methoden | Ausführliche Darlegung des Konzepts der Aktionsforschung und der Ziele, die damit verbunden werden. I.d.R. keine Erläuterung einzelner 'Erhebungsinstrumente', Ausnahmen z.B. bei der methodischen und didaktischen Konzeption der verschiedenen Weiterbildungen. |
Ergebnisse | Die Ergebnisse der verschiedenen Projektgruppen werden einzeln dargestellt, die Erfahrungen des Beteiligungsverfahrens gesammelt (z.B. hemmende und fördernde Bedingungen, etc.) (S. 91ff.). Anschließend wird der Zusammenhang von Führung und Beteiligung thematisiert (Kap. 3), sowie die Erfahrungen bei der Weiterbildung der Führungskräfte im mittleren Management und der gewerkschaftlichen Vertrauensleute (Kap. 4 und 5). Abschließend werden "Perspektiven des Beteiligungsverfahrens" (Kap. 6) eröffnet. |